Суперпозиція, ефект від ЕГО
- Oleh Voroniak
- 9 груд. 2025 р.
- Читати 4 хв
Історія вчить нас одного: коли его приймає рішення, біда не за горами. Але що, якби ми зуміли відключити своє его під час прийняття важливих рішень? Що, якби ми приймали рішення без прив'язки до особистих амбіцій і образ?
Ми проведемо глибоке дослідження де егоїзації процесу прийняття рішень: від філософських трактатів стоїків, релігійної та народної мудрості до сучасних наукових досліджень і кейсів із бізнесу. Ви дізнаєтеся, як усвідомленість і смирення допомагають уникати когнітивних пасток. І чому его — це наш найбільший ворог. Як найкращі лідери домагаються успіху, прибираючи своє его з дороги? Ми зберемо практичні інструменти де егоїзації процесу прийняття рішень, і ви зрозумієте, як приймати мудрі рішення у своєму житті та бізнесі.
Ну що, готові знешкодити свого внутрішнього ворога і саботажника? Тоді поїхали.
Мудрість віків проти Его
Ідеї приборкання его сягають глибини віків.
Стоїцизм вчить смиренню і тверезій оцінці себе. Стоїки бачили в его джерело страждань і помилок. Марк Аврелій щодня нагадував собі не піддаватися зарозумілості. Сенека, будучи багатим, навмисне практикував життя в бідності, щоб зберегти свій розум. Вони вірили, що смирення вбиває небезпечну гординю, поки гординя не знищила все, що їм дороге. Як пише сучасний дослідник, его постійно порівнює себе з іншими і вступає в нескінченне суперництво. Стоїцизм же — це спосіб послабити його і стати більш співчутливим і скромним.
Буддизм. Не тільки західні мудреці попереджали про пастки его. У буддизмі вважається, що стійке «Я» — це ілюзія, а прихильність до его — це джерело страждань. Будда вчив відпускати егоїстичні бажання, щоб досягти просвітлення. Буддійська мудрість говорить: «Прихильність до его — фундаментальне невігластво, що заподіює людські страждання». Якщо немає роздутого почуття власної важливості, то й образи гаснуть.
Конфуціанство. У конфуціанстві смирення — це чеснота. Конфуцій говорив: «Істинне знання — це усвідомлення ступеня власного невігластва. Це дає простір для зростання й утримує его у вузді». Він зневажав хвастощі та порожню гордість.
Релігії. Гординя засуджується століттями. У книзі Притч Соломонових сказано: «Гордість передує руйнуванню, а зарозумілість — падінню». У християнстві з семи смертних гріхів людини гординя стоїть на першому місці. В ісламі Коран говорить: «Не ходи по землі гордовито. Аллах не любить гордовитих хвалькуватих».
Отже, від біблійних часів до наших днів народна мудрість сходиться з філософією і релігією: его — це шлях до помилки й ганьби, а смирення веде до піднесення. Історія вчить: той, хто смиренно приймає реальність, уникне бід. Напишіть у коментарях, чи були у вашому житті випадки, коли его заважало або, навпаки, смирення допомагало вам.
Его та когнітивні викривлення
Стародавні були праві, і сучасна наука підтверджує згубний вплив роздутого его. Наше его створює когнітивні викривлення, або систематичні помилки мислення, які часто пов'язані з нашим самообманом. Давайте подивимося, які викривлення створює наше его:
Ефект надупевненості (Overconfidence effect). Мабуть, найвідоміший трюк нашого его. Люди схильні переоцінювати свої здібності. Згідно з дослідженнями, 74% людей вважають себе кращими за середній рівень, що математично неможливо.
Сліпа зона упередженості (Bias blind spot). Ми помічаємо помилки інших, але не помічаємо своїх. Дослідження показало, що 99,8% учасників вважали себе менш упередженими, ніж оточуючі.
Егоцентричне викривлення (Self-serving bias). Це коли успіх ми приписуємо собі, а невдачі — обставинам. Це захищає нашу самооцінку, але заважає нам рости.
Упередженість підтвердження (Confirmation bias). Змушує нас шукати тільки ту інформацію, яка підтверджує нашу точку зору, ігноруючи незручні факти.
Ілюзія контролю. Це віра, що ми можемо контролювати те, що об'єктивно нам не підвладне (наприклад, гравець у казино).
Ефект Даннінга-Крюгера. Він показує, що чим менші знання, тим більша в людини самовпевненість. Невігласи переоцінюють свої здібності, а знаючі схильні сумніватися. Простіше кажучи: чим менше компетенцій, тим гучніші понти.
Інвестор-мільярдер Рей Даліо називає его головним ворогом хороших рішень. Воно заважає визнавати помилки та сприймати критику.
Бізнес-кейси: Его як причина краху
Его керівників часто стає причиною краху компанії. Розглянемо три приклади:
Enron. Енергетичний гігант, що впав у 2001 році. Культура зарозумілості на чолі з CEO Джеффрі Скіллінгом призвела до приховування боргів і фінансових махінацій.
Nokia. У 2000-х роках вона домінувала на ринку мобільних телефонів, але втратила позиції через відмову адаптуватися до смартфонної революції. Керівництво не сприйняло всерйоз загрозу від iPhone і Android.
WeWork. Стартап, оцінений у 47 мільярдів доларів, впав через манію величі його засновника Адама Ноймана. Він витрачав інвестиції на авантюри, ігнорував фінансові показники і був переконаний у своїй непогрішності.
З іншого боку, смирення допомагає компаніям процвітати. Джим Коллінз у своєму дослідженні «Від хорошого до величного» виявив, що найвеличніші CEO відрізнялися особистою скромністю і професійною волею.
Воррен Баффет підкреслює важливість визнання своїх обмежень. В інвестиціях є два типи людей: смиренні й ті, кого упокорить ринок.
Практичні інструменти де егоїзації
Звичайно, повністю позбутися его не можна. Але усвідомити його вплив і свідомо зменшити його роль у прийнятті важливих рішень — це цілком реально. Дам вам кілька практичних принципів:
Пам'ятайте про намір і цілі та підпорядковуйте їм свої особисті амбіції. Для вас важливо не «я виграв», а «справу зроблено правильно». Запитайте себе: що буде краще для компанії, команди чи сім'ї, а не для мого его?
Спирайтеся на факти й цифри, а не на думки. При цьому обов'язково перевіряйте достовірність джерел.
Шукайте правду, а не підтвердження власних думок. Для цього в будь-яких суперечках і мозкових штурмах спеціально запрошуйте опонентів або призначайте для цього «адвоката диявола».
Визнавайте помилки й дякуйте за критику. Свідомо говоріть: «Спасибі, що вказав мені на помилку». Це обеззброює ваше его і перетворює кожну помилку на урок.
Практикуйте емпатію і широку перспективу. Спробуйте уявити, як виглядає ситуація з точки зору іншої людини.
В обговореннях відокремлюйте ідеї від авторів, щоб у авторів не було потреби захищати свої ідеї всіма силами.
Залучайте незалежного модератора для обговорень.
Наймайте людей, розумніших за себе.
Намагайтеся по можливості приймати колективні рішення.
Майте структурований регламент обговорень, щоб висловилися всі й у всіх були рівні можливості.
Сподіваюся, я дав вам достатньо інформації про те, що деегоїзація — це потужний інструмент розвитку.
Якщо ви хочете системно прокачати навичку раціонального мислення і прийняття мудрих рішень, то можете пройти мою преміальну програму «Акме» для бізнесменів, які вже досягли великих успіхів, але бажають домогтися видатних результатів. На цій програмі я докладно розбираю методи деегоїзації, проводжу практичні вправи й допомагаю пропрацювати ваші індивідуальні когнітивні бар'єри. Подробиці програми за посиланням внизу.
Приймайте рішення з розумом, а не з его. Успіхів вам і до зустрічі в наступних випусках.
Коментарі