Всі статті

Варіанти використання та сценарії (Use Cases and Scenarios) Варіанти використання та сценарії описують, як людина або система взаємодіє з рішенням, що моделюється, для досягнення мети. Варіанти використання та сценарії це одна з методик BABOK v3 (розділ 10.47). Опис варіантів використання та сценарії (Use Cases and Scenarios) у BABOKv3 (10.47.2) Варіанти використання описують взаємодію між основним актором, рішенням і вторинними акторами, необхідними для досягнення мети основ

author: Kirill Belyavsky Agenda: Що таке бізнес-вимоги? Дуже стисло поясню, чому це важливо і як вони визначають основу будь-якого проєкту. Чому наша робота має допомагати бізнесу заробляти? Бізнес-аналіз повинен фокусуватися на фінансових і стратегічних цілях компанії, а не лише на технічних аспектах. Чому бізнес-аналітики іноді не працюють із бізнес-вимогами? Ми обговоримо, чому ця проблема виникає і як її можна подолати. Як виявляти бізнес-вимоги? Я поділюся практичними п

Ця стаття буде корисною як аналітикам, так і менеджерам, які займаються збором та аналізом вимог. У ній описано основні методики збору вимог, а також їхні переваги й недоліки. Можливо, ви вже застосовували деякі з них на практиці, а про деякі навіть не здогадувались. Загалом, стаття для всіх, хто вже займається бізнес-аналізом або тільки планує приєднатися до рядів аналітиків. Збір вимог – один із найважливіших етапів процесу створення будь-якої інформаційної системи, будь то

Установча зустріч команди проєкту (Project Kickoff Team Meeting) Вступ (Introduction)Представте себе та команду. Вступ команди 1 Вступ команди 2 Мета та передумови проєкту (Project goal and background)Поясніть, чому проєкт було ініційовано і що він має надати. Вам, можливо, доведеться коротко заглибитись в історію і надати контекст, щоб усі повністю зрозуміли мету проєкту. Чому проєкт було розпочато? Що компанія очікує від цього проєкту? Обсяг проєкту (Project scope)Обсяг про

Як готуватися до фази Discovery — напевно, цьому я присвячу найбільше часу, тому що, на мій погляд, це важливо. Розглянемо відмінності між Discovery на локації (on-site) і віддалено (off-site). Через останні події, пов'язані з пандемією коронавірусу, багато фаз Discovery доводиться проводити віддалено, тому торкнемося й цієї частини. Фаза Discovery — це тема, яка захоплює розуми всіх бізнес-аналітиків без винятку. Я часто чую на співбесідах, що люди кажуть: "Мене приваблює Di

Життєвий шлях проекту починається з фази Discovery і перетворюється на фазу Delivery. В рамках Discovery ми: досліджуємо предметну область; досліджуємо бізнес-процеси замовника; дізнаємось очікування замовника від нового продукту; виявляємо вузькі місця; формулюємо розв'язання його проблем на високому рівні; розставляємо пріоритети та формуємо backlog; складаємо roadmap проекту. Є початкові умови, які дозволять провести Discovery: довіра замовника; його бажання йти вам назуст

Спроба підняти хайповість теми нашої розмови: запитаймо у ChatGPT, що таке discovery phase у розрізі розробки ПЗ. Отже, версія ChatGPT: «Discovery phase — це початковий етап у розробці програмного забезпечення, що полягає у вивченні потреб клієнта, визначенні вимог до проєкту, виробленні концепції та оцінці технічної реалізації проєкту. Основна мета цієї фази — отримання повнішого розуміння того, що саме має бути розроблено, як це має бути зроблено та скільки часу й ресурсів

Більше половини ІТ-проектів закінчуються провалом. Одні з найпоширеніших причин невдач ІТ-проектів – неправильна інтерпретація бізнес-цілей, ігнорування клієнтів, неправильне розміщення пріоритетів. Але всі вони мають загальний корінь проблеми: неправильний підхід до розробки програмного забезпечення. Основні методології розробки ПЗ Методологія розробки програмного забезпечення (SDLC) є послідовністю дій, які необхідно виконати, щоб отримати готове рішення. Простіше кажучи, ц